In de rubriek ‘Partner in de Hi Light’ belichten wij maandelijks een van onze partners. Het doel is dat je meer te weten komt over de verschillende hightech bedrijven in Zuid-Holland, die zijn aangesloten bij Hi Delta. Deze maand is dit Hi Delta-partner SpartnerS Organisatieadvies. Wij stelde ze een aantal vragen.
Wat is de omschrijving van jullie organisatie
SpartnerS Organisatieadvies is hét organisatieadviesbureau voor de MKB maakindustrie.
- Wij helpen bedrijven
Onze 25 zelfstandige organisatieadviseurs komen zelf ook uit de Maakindustrie en weten hoe moeilijk veranderen kan zijn. Wij spreken dus uw taal en schakelen moeiteloos tussen werkvloer en management. Sinds de oprichting van SpartnerS in 2006 zijn ongeveer 450 bedrijven geholpen om verdere stappen te zetten.
- Gaan samen aan de slag
Roepen aan de zijlijn dat het beter kan is niet zo moeilijk. Verbeteringen daadwerkelijk en blijvend voor elkaar krijgen: dat is waar het om gaat. Onze organisatieadviseurs gaan daarbij samen met u en uw medewerkers aan de slag. Onze werkwijze is mensgericht, respectvol, oprecht én doortastend.
- En geven nooit op
Veranderingen realiseren gaat vaak gepaard met tegenslagen en weerstand. Geen enkel bedrijf is hetzelfde, elke situatie is weer anders. Voor ons is het resultaat heilig, en onze organisatieadviseurs halen alles uit de kast om het bij u te laten lukken. Daarbij staan wij naast u als ondernemer. Op betrokken wijze zetten wij onze expertise en vaardigheden in zodat ook uw bedrijf de wedstrijd wint.
Welke innovatie of technologisch product bieden jullie, willen jullie aandacht voor?
Ons motto is “eerst organiseren, dan (verder) automatiseren en digitaliseren”.
We zien veel bedrijven in de Nederlandse Maakindustrie worstelen met de digitaliseringsslag die noodzakelijk is om aan te haken bij het thema Smart Industry. De ambitie is enorm, echter hoe start je als onderneming om het behapbaar te houden voor de gehele organisatie.
SpartnerS Organisatieadvies helpt bedrijven om met de mensen stappen te maken. We gaan samen aan de slag met de mensen uit de organisatie; we analyseren en vertalen dit in concrete acties voor de praktijk. Uiteraard nemen we de strategie van de onderneming onder de loep en bepalen we gezamenlijk wat behapbaar en realistisch is.
Hiermee kunnen wij het verschil maken!
Als je weet wat de gewenste situatie is pas dan kun je verder aan de slag met verdere digitalisatie en innovatie. Onderwerpen die we aanraken in onze trajecten zijn o.a. de strategie, duurzaamheid, samenwerking in de keten en rendementsontwikkeling.
We organiseren workshops, trainingen en blijven verbonden voor het vervolg als sparringpartner.
Waarom zijn jullie partner geworden van Hi Delta?
SpartnerS gelooft in deze regio en heeft de afgelopen periode een aantal bedrijven kunnen helpen op het gebied van verdere digitalisering (via SMITZH). Onlangs hebben we ook in de DZHF een workshop gegeven in samenwerking met TBRM, HI Delta en SMITZH. Aangezien wij in Zuid Holland ook diverse adviseurs hebben die woonachtig en werkzaam (zie ook de foto) zijn hebben we besloten om aan te sluiten als partner.
Wat kunnen jullie betekenen voor ander Hi Delta partners?
Wij kunnen door onze pragmatische aanpak van toegevoegde waarde zijn voor veel bedrijven met onze analyses, workshops en diverse trainingen.
Zie ook voorbeelden van workshops en trainingen die binnenkort worden gegeven.
Lean praktisch toepassen in de maakindustrie – Hi Delta
Introductietraining KETENINTEGRATIEvoor directie en kader – Hi Delta
Met welke Hi Delta partners zouden jullie willen samenwerken?
De maakindustrie is ons werkveld, dus werken we graag samen met partners die met vraagstukken rondom Lean & Logistiek, Organisatie & Leiderschap of Strategie, Marketing & Sales zitten.
Daarnaast fungeren we graag als Sparring Partner voor de Directeur/Eigenaar.
Kijk hier voor meer informatie over deze Hi Delta-partner!
Aanspreekpunten voor SpartnerS in Zuid Holland zijn Pieter-Jan Koolmees en Mathijs van Zuijlen.
